Réaliser un diagnostic stratégie de son organisation
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Formation créée le 15/09/2023. Dernière mise à jour le 14/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Notre formation "Réaliser un diagnostic stratégique de son organisation" en 2 jours vous permet de décrypter vos enjeux pour guider votre organisation… et évaluer, planifier et renforcer la performance de votre entreprise !
Objectifs de la formation
- À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Maîtriser les méthodes essentielles pour évaluer la situation stratégique de leur organisation.
- Évaluer les opportunités et les menaces du marché.
- Élaborer un plan stratégique pour le développement de leur organisation.
Profil des bénéficiaires
- Toutes personnes désireuses de réaliser un diagnostic stratégie de son organisation
- Avoir réalisé son pré-diagnostic en ligne
- En cas de formation en distanciel, disposer d'une (bonne) connexion internet et d'un ordinateur avec micro et webcam
Contenu de la formation
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Jour 1 :
- Module 1- Fondements du diagnostic stratégique : Introduction au diagnostic stratégique et son importance dans la planification. / Identification des principaux enjeux de l'analyse stratégique.
- Module 2- Collecte de données stratégiques : Apprentissage de la collecte et de l'analyse de données internes et externes. / Utilisation d'outils efficaces pour recueillir des informations.
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Jour 2 :
- Module 3- Évaluation des forces et des faiblesses internes : Analyse des ressources, compétences et processus internes de l'organisation. / Identification des points forts et des faiblesses.
- Module 4- Analyse des opportunités et des menaces externes : Évaluation des tendances du marché et des opportunités de croissance. / Anticipation des menaces concurrentielles et réglementaires.
- Module 5- Élaboration du plan stratégique : Utilisation des résultats du diagnostic pour définir une stratégie claire. / Établissement des objectifs stratégiques et création d'un plan d'actions.
Intervenant(e) : Un(e) formateur(trice) formé(e) et expérimenté(e) parmi notre équipe pédagogique. Responsable pédagogique : Julien Acard est titulaire d'un Master 2 Sciences de l'éducation - Ingénierie de la Formation et des Compétences obtenu par le biais de la validation des acquis de l'expérience (VAE) à l'Université de Strasbourg et d'un Titre de coach professionnel certifié au RNCP. Après 10 ans d’expérience dans les métiers de la force de vente, du management d'équipes et de projets, il crée le cabinet Jacef en 2013. Sa riche expérience en formation et accompagnement pour adultes assure aux participants une approche expérientielle, pratique et conviviale de la formation.
- Évaluation des acquis des participants : Évaluation avant, pendant et après la formation via des questionnaires d’auto-évaluation, quizz et mises en situation pour mesurer la progression pédagogique.
- Évaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire à chaud, rendez-vous de suivi individuel (à froid).
- Remise d’une attestation d’assiduité, en fin de formation.
- Possibilité de bénéficier, en option, d’un suivi individuel et personnalisé pour la mise en application des apprentissages de la formation. Nous consulter
- Notre cabinet s’appuie sur une pédagogie active et participative basée sur de nombreux cas pratiques issus des retours d’expériences des participants et de l’intervenant. En outre, le séquencement du module implique une alternance entre des apports théoriques et méthodologiques d’une part et des exercices pratiques et mises en situations personnalisées (jeux de rôles, simulations) d’autre part. Enfin, l'intervenant accompagne les participants à construire un plan personnel d’actions pour mettre en pratique leurs apprentissages.