Réussir sa prise de fonction manager
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Formation créée le 15/09/2023. Dernière mise à jour le 14/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Prenez un départ solide ! Rejoignez notre formation "Réussir sa prise de fonction manager" d'une journée pour acquérir les compétences essentielles pour réussir votre transition vers un rôle de Manager à succès.
Objectifs de la formation
- À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les attentes et les responsabilités d'un manager.
- Développer une vision claire de leur rôle de manager.
- Identifier des stratégies pour une transition réussie vers le rôle de manager.
Profil des bénéficiaires
- Toutes personnes désireuses de réussir sa prise de fonction manager
- Avoir réalisé son pré-diagnostic en ligne
- En cas de formation en distanciel, disposer d'une (bonne) connexion internet et d'un ordinateur avec micro et webcam
Contenu de la formation
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Jour 1 :
- Module 1- Comprendre les sources des défis en prise de fonction managériale : Identification des principaux défis rencontrés lors de la prise de fonction de manager. / Analyse des facteurs contribuant à ces défis.
- Module 2- Préparation et adaptation : Techniques d'adaptation au nouveau rôle de manager. / Mise en place d'une stratégie de gestion des défis.
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Jour 2 :
- Module 3- Développement des compétences managériales : Identification des compétences clés pour réussir en tant que manager. / Apprentissage de techniques pour renforcer ses compétences.
- Module 4- Communication et leadership : Techniques de communication efficace en tant que manager. / Développement du leadership pour inspirer et guider son équipe.
Intervenant(e) : Un(e) formateur(trice) formé(e) et expérimenté(e) parmi notre équipe pédagogique. Responsable pédagogique : Julien Acard est titulaire d'un Master 2 Sciences de l'éducation - Ingénierie de la Formation et des Compétences obtenu par le biais de la validation des acquis de l'expérience (VAE) à l'Université de Strasbourg et d'un Titre de coach professionnel certifié au RNCP. Après 10 ans d’expérience dans les métiers de la force de vente, du management d'équipes et de projets, il crée le cabinet Jacef en 2013. Sa riche expérience en formation et accompagnement pour adultes assure aux participants une approche expérientielle, pratique et conviviale de la formation.
- Évaluation des acquis des participants : Évaluation avant, pendant et après la formation via des questionnaires d’auto-évaluation, quizz et mises en situation pour mesurer la progression pédagogique.
- Évaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire à chaud, rendez-vous de suivi individuel (à froid).
- Remise d’une attestation d’assiduité, en fin de formation.
- Possibilité de bénéficier, en option, d’un suivi individuel et personnalisé pour la mise en application des apprentissages de la formation. Nous consulter
- Notre cabinet s’appuie sur une pédagogie active et participative basée sur de nombreux cas pratiques issus des retours d’expériences des participants et de l’intervenant. En outre, le séquencement du module implique une alternance entre des apports théoriques et méthodologiques d’une part et des exercices pratiques et mises en situations personnalisées (jeux de rôles, simulations) d’autre part. Enfin, l'intervenant accompagne les participants à construire un plan personnel d’actions pour mettre en pratique leurs apprentissages.