Décliner et fédérer la stratégie d'entreprise en projet d'équipe
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Formation créée le 15/09/2023. Dernière mise à jour le 14/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Rejoignez notre formation "Décliner et fédérer la stratégie d'entreprise en projet d'équipe" pour devenir un leader capable d'aligner les efforts de votre équipe sur la stratégie globale de l'entreprise et de transformer les plans stratégiques en actions concrètes.
Objectifs de la formation
- À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre comment la stratégie d'entreprise se décline au niveau de leur équipe.
- Développer un projet d'équipe aligné sur la stratégie de l'entreprise.
- Mobiliser et fédérer les membres de l'équipe autour de cet objectif stratégique.
Profil des bénéficiaires
- Toutes personnes désireuses de décliner et fédérer la stratégie d'entreprise en projet d'équipe
- Avoir réalisé son pré-diagnostic en ligne
- En cas de formation en distanciel, disposer d'une (bonne) connexion internet et d'un ordinateur avec micro et webcam
Contenu de la formation
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Jour 1 :
- Module 1- Analyse de la stratégie d'entreprise : Compréhension approfondie de la stratégie de l'entreprise. / Identification des éléments clés à communiquer aux équipes.
- Module 2- Création d'une vision partagée : Techniques pour impliquer les équipes dans la vision stratégique. / Élaboration d'un plan pour fédérer autour de la stratégie.
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Jour 2 :
- Module 3- Communication de la stratégie : Méthodes pour communiquer efficacement la stratégie aux équipes. / Création d'un environnement propice à l'adhésion à la stratégie.
- Module 4- Suivi et adaptation : Mise en place de mécanismes de suivi pour mesurer l'impact de la stratégie. / Adaptation continue de la communication en fonction des besoins.
Intervenant(e) : Un(e) formateur(trice) formé(e) et expérimenté(e) parmi notre équipe pédagogique. Responsable pédagogique : Julien Acard est titulaire d'un Master 2 Sciences de l'éducation - Ingénierie de la Formation et des Compétences obtenu par le biais de la validation des acquis de l'expérience (VAE) à l'Université de Strasbourg et d'un Titre de coach professionnel certifié au RNCP. Après 10 ans d’expérience dans les métiers de la force de vente, du management d'équipes et de projets, il crée le cabinet Jacef en 2013. Sa riche expérience en formation et accompagnement pour adultes assure aux participants une approche expérientielle, pratique et conviviale de la formation.
- Évaluation des acquis des participants : Évaluation avant, pendant et après la formation via des questionnaires d’auto-évaluation, quizz et mises en situation pour mesurer la progression pédagogique.
- Évaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire à chaud, rendez-vous de suivi individuel (à froid).
- Remise d’une attestation d’assiduité, en fin de formation.
- Possibilité de bénéficier, en option, d’un suivi individuel et personnalisé pour la mise en application des apprentissages de la formation. Nous consulter
- Notre cabinet s’appuie sur une pédagogie active et participative basée sur de nombreux cas pratiques issus des retours d’expériences des participants et de l’intervenant. En outre, le séquencement du module implique une alternance entre des apports théoriques et méthodologiques d’une part et des exercices pratiques et mises en situations personnalisées (jeux de rôles, simulations) d’autre part. Enfin, l'intervenant accompagne les participants à construire un plan personnel d’actions pour mettre en pratique leurs apprentissages.