Définir son rôle, sa vision et son projet managérial
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Formation créée le 15/09/2023. Dernière mise à jour le 14/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Forgez votre identité de manager à l'aide de notre formation "Définir son rôle, sa vision et son projet managérial" sur 2 jours pour développer une compréhension approfondie de votre rôle de manager, définir une vision inspirante pour votre équipe et élaborer un projet managérial solide.
Objectifs de la formation
- À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Clarifier leur rôle en tant que manager.
- Développer une vision inspirante pour leur équipe.
- Élaborer un projet managérial concret aligné sur la vision.
Profil des bénéficiaires
- Toutes personnes désireuses de définir son rôle, sa vision et son projet managérial
- Avoir réalisé son pré-diagnostic en ligne
- En cas de formation en distanciel, disposer d'une (bonne) connexion internet et d'un ordinateur avec micro et webcam
Contenu de la formation
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Jour 1 :
- Module 1- Définition du rôle du manager : Identification des responsabilités et des attentes liées au rôle de manager. / Réflexion sur les compétences et les qualités nécessaires.
- Module 2- Création d'une vision managériale : Développement d'une vision claire pour l'équipe ou le département. / Communication de la vision aux membres de l'équipe.
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Jour 2 :
- Module 3- Élaboration du projet managérial : Mise en place d'un plan d'action pour concrétiser la vision. / Définition des objectifs et des étapes du projet managérial.
- Module 4- Leadership et alignement : Développement du leadership nécessaire pour mettre en œuvre le projet. / Alignement de l'équipe sur la vision et le projet managérial.
Intervenant(e) : Un(e) formateur(trice) formé(e) et expérimenté(e) parmi notre équipe pédagogique. Responsable pédagogique : Julien Acard est titulaire d'un Master 2 Sciences de l'éducation - Ingénierie de la Formation et des Compétences obtenu par le biais de la validation des acquis de l'expérience (VAE) à l'Université de Strasbourg et d'un Titre de coach professionnel certifié au RNCP. Après 10 ans d’expérience dans les métiers de la force de vente, du management d'équipes et de projets, il crée le cabinet Jacef en 2013. Sa riche expérience en formation et accompagnement pour adultes assure aux participants une approche expérientielle, pratique et conviviale de la formation.
- Évaluation des acquis des participants : Évaluation avant, pendant et après la formation via des questionnaires d’auto-évaluation, quizz et mises en situation pour mesurer la progression pédagogique.
- Évaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire à chaud, rendez-vous de suivi individuel (à froid).
- Remise d’une attestation d’assiduité, en fin de formation.
- Possibilité de bénéficier, en option, d’un suivi individuel et personnalisé pour la mise en application des apprentissages de la formation. Nous consulter
- Notre cabinet s’appuie sur une pédagogie active et participative basée sur de nombreux cas pratiques issus des retours d’expériences des participants et de l’intervenant. En outre, le séquencement du module implique une alternance entre des apports théoriques et méthodologiques d’une part et des exercices pratiques et mises en situations personnalisées (jeux de rôles, simulations) d’autre part. Enfin, l'intervenant accompagne les participants à construire un plan personnel d’actions pour mettre en pratique leurs apprentissages.