Maîtriser l'art de la délégation
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Formation créée le 18/09/2023. Dernière mise à jour le 14/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Révélez votre potentiel de manager en maîtrisant la délégation ! Rejoignez notre formation de 2 jours pour surmonter les challenges de la délégation. Vous développerez des compétences essentielles en délégation, renforcerez la confiance au sein de votre équipe, et favoriserez la croissance professionnelle.
Objectifs de la formation
- À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes de la délégation et son impact sur la performance.
- Appliquer des techniques pour déléguer de manière ciblée et efficace.
- Favoriser le développement des compétences de leur équipe grâce à une délégation confiante.
Profil des bénéficiaires
- Toutes personnes désireuses de maîtriser l'art de la délégation
- Avoir réalisé son pré-diagnostic en ligne
- En cas de formation en distanciel, disposer d'une (bonne) connexion internet et d'un ordinateur avec micro et webcam
Contenu de la formation
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Jour 1 :
- Module 1- Principes de la délégation efficace : Compréhension des bases de la délégation, y compris ses avantages et ses défis. / Identification des domaines de responsabilité appropriés pour la délégation. Analyse de cas de délégation réussie et des leçons à en tirer.
- Module 2- Techniques de délégation réussie : Stratégies pour déléguer efficacement des responsabilités en tenant compte des compétences de l'équipe. / Gestion des risques liés à la délégation, y compris la surveillance et le suivi. / Exercices pratiques de délégation pour renforcer les compétences des participants.
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Jour 2 :
- Module 3- Délégation avancée et développement des talents : Approfondissement des techniques de délégation pour des projets plus complexes. / Identification et développement des compétences individuelles au sein de l'équipe. / Pratiques de délégation pour encourager la croissance professionnelle.
Intervenant(e) : Un(e) formateur(trice) formé(e) et expérimenté(e) parmi notre équipe pédagogique. Responsable pédagogique : Julien Acard est titulaire d'un Master 2 Sciences de l'éducation - Ingénierie de la Formation et des Compétences obtenu par le biais de la validation des acquis de l'expérience (VAE) à l'Université de Strasbourg et d'un Titre de coach professionnel certifié au RNCP. Après 10 ans d’expérience dans les métiers de la force de vente, du management d'équipes et de projets, il crée le cabinet Jacef en 2013. Sa riche expérience en formation et accompagnement pour adultes assure aux participants une approche expérientielle, pratique et conviviale de la formation.
- Évaluation des acquis des participants : Évaluation avant, pendant et après la formation via des questionnaires d’auto-évaluation, quizz et mises en situation pour mesurer la progression pédagogique.
- Évaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire à chaud, rendez-vous de suivi individuel (à froid).
- Remise d’une attestation d’assiduité, en fin de formation.
- Possibilité de bénéficier, en option, d’un suivi individuel et personnalisé pour la mise en application des apprentissages de la formation. Nous consulter
- Notre cabinet s’appuie sur une pédagogie active et participative basée sur de nombreux cas pratiques issus des retours d’expériences des participants et de l’intervenant. En outre, le séquencement du module implique une alternance entre des apports théoriques et méthodologiques d’une part et des exercices pratiques et mises en situations personnalisées (jeux de rôles, simulations) d’autre part. Enfin, l'intervenant accompagne les participants à construire un plan personnel d’actions pour mettre en pratique leurs apprentissages.