Développer l'autonomie et la responsabilisation
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Formation créée le 18/09/2023. Dernière mise à jour le 14/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cultivez l'autonomie, la responsabilité et la performance de votre équipe en encourageant une culture de liberté dans le cadre ! Rejoignez notre formation "Développer l'autonomie et la responsabilisation de son équipe" sur 2 jours. Devenez le manager qui libère le potentiel de ses collaborateurs tout en maintenant le cap vers le succès.
Objectifs de la formation
- À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre l'importance de l'autonomie et de la responsabilisation au sein de l'équipe.
- Appliquer des méthodes pour favoriser l'autonomie individuelle tout en encadrant les efforts collectifs.
- Créer un environnement où la culture de liberté dans le cadre est synonyme de succès durable.
Profil des bénéficiaires
- Toutes personnes désireuses de développer l'autonomie et la responsabilisation
- Avoir réalisé son pré-diagnostic en ligne
- En cas de formation en distanciel, disposer d'une (bonne) connexion internet et d'un ordinateur avec micro et webcam
Contenu de la formation
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Jour 1 :
- Module 1- Compréhension de l'autonomie et de la responsabilisation : Définition de l'autonomie et de la responsabilisation au sein de l'équipe. / Exploration des avantages de l'autonomie, tels que la motivation et la créativité. / Identification des obstacles potentiels à l'autonomie et à la responsabilisation.
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Jour 2 :
- Module 2- Stratégies pour favoriser l'autonomie : Méthodes pour encourager les membres de l'équipe à prendre des initiatives. / Création d'un environnement de confiance qui permet l'autonomie. / Élaboration de directives claires tout en laissant de la marge de manœuvre.
Intervenant(e) : Un(e) formateur(trice) formé(e) et expérimenté(e) parmi notre équipe pédagogique. Responsable pédagogique : Julien Acard est titulaire d'un Master 2 Sciences de l'éducation - Ingénierie de la Formation et des Compétences obtenu par le biais de la validation des acquis de l'expérience (VAE) à l'Université de Strasbourg et d'un Titre de coach professionnel certifié au RNCP. Après 10 ans d’expérience dans les métiers de la force de vente, du management d'équipes et de projets, il crée le cabinet Jacef en 2013. Sa riche expérience en formation et accompagnement pour adultes assure aux participants une approche expérientielle, pratique et conviviale de la formation.
- Évaluation des acquis des participants : Évaluation avant, pendant et après la formation via des questionnaires d’auto-évaluation, quizz et mises en situation pour mesurer la progression pédagogique.
- Évaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire à chaud, rendez-vous de suivi individuel (à froid).
- Remise d’une attestation d’assiduité, en fin de formation.
- Possibilité de bénéficier, en option, d’un suivi individuel et personnalisé pour la mise en application des apprentissages de la formation. Nous consulter
- Notre cabinet s’appuie sur une pédagogie active et participative basée sur de nombreux cas pratiques issus des retours d’expériences des participants et de l’intervenant. En outre, le séquencement du module implique une alternance entre des apports théoriques et méthodologiques d’une part et des exercices pratiques et mises en situations personnalisées (jeux de rôles, simulations) d’autre part. Enfin, l'intervenant accompagne les participants à construire un plan personnel d’actions pour mettre en pratique leurs apprentissages.