Accompagner le changement
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Formation créée le 18/09/2023. Dernière mise à jour le 27/09/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Êtes-vous prêt à devenir un agent du changement efficace au sein de votre organisation ? Apprenez à gérer les transitions avec succès et à créer une culture de l'adaptation avec notre formation de 3 jours "Accompagner le changement"
Objectifs de la formation
- À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes du changement organisationnel.
- Mettre en œuvre des stratégies efficaces pour gérer le changement.
- Motiver et mobiliser l'équipe pendant les périodes de transition.
- Créer une culture de l'adaptation et de l'innovation.
Profil des bénéficiaires
- Toutes personnes désireuses d'accompagner le changement
- Avoir réalisé son pré-diagnostic en ligne
- En cas de formation en distanciel, disposer d'une (bonne) connexion internet et d'un ordinateur avec micro et webcam
Contenu de la formation
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Jour 1 :
- Module 1- Introduction au changement organisationnel : Compréhension des cycles de changement. / Les raisons du changement dans les organisations. / Les enjeux et les opportunités du changement.
- Module 2- Stratégies de gestion du changement : Les modèles de gestion du changement. / Planification et mise en œuvre du changement. / Évaluation des impacts du changement.
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Jour 2 :
- Module 3 - Motivation et mobilisation de l'équipe : Les théories de la motivation pendant le changement. / Communication et engagement de l'équipe. / Gestion de la résistance au changement.
- Module 4- Création d'une culture d'adaptation : Établir une culture d'innovation et d'adaptation. / Leadership et exemple en période de changement. / Encourager la créativité et l'expérimentation.
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Jour 3 :
- Module 5-Mise en pratique et études de cas : Application des compétences acquises à travers des scénarios de changement réels. / Analyse de cas concrets de gestion du changement. / Réflexion sur les enseignements de la formation.
- Module 6- Élaboration d'un plan de gestion du changement : Développement d'un plan de gestion du changement pour votre organisation. / Présentation et partage des plans entre les participants. / Retour sur les objectifs et les compétences acquises.
Intervenant(e) : Un(e) formateur(trice) formé(e) et expérimenté(e) parmi notre équipe pédagogique. Responsable pédagogique : Julien Acard est titulaire d'un Master 2 Sciences de l'éducation - Ingénierie de la Formation et des Compétences obtenu par le biais de la validation des acquis de l'expérience (VAE) à l'Université de Strasbourg et d'un Titre de coach professionnel certifié au RNCP. Après 10 ans d’expérience dans les métiers de la force de vente, du management d'équipes et de projets, il crée le cabinet Jacef en 2013. Sa riche expérience en formation et accompagnement pour adultes assure aux participants une approche expérientielle, pratique et conviviale de la formation.
- Évaluation des acquis des participants : Évaluation avant, pendant et après la formation via des questionnaires d’auto-évaluation, quizz et mises en situation pour mesurer la progression pédagogique.
- Évaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire à chaud, rendez-vous de suivi individuel (à froid).
- Remise d’une attestation d’assiduité, en fin de formation.
- Possibilité de bénéficier, en option, d’un suivi individuel et personnalisé pour la mise en application des apprentissages de la formation. Nous consulter
- Notre cabinet s’appuie sur une pédagogie active et participative basée sur de nombreux cas pratiques issus des retours d’expériences des participants et de l’intervenant. En outre, le séquencement du module implique une alternance entre des apports théoriques et méthodologiques d’une part et des exercices pratiques et mises en situations personnalisées (jeux de rôles, simulations) d’autre part. Enfin, l'intervenant accompagne les participants à construire un plan personnel d’actions pour mettre en pratique leurs apprentissages.