Adapter son management au distantiel et aux modes hybrides
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Formation créée le 18/09/2023. Dernière mise à jour le 14/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Apprenez à maintenir la motivation, la collaboration et la productivité de votre équipe, quel que soit l'endroit où elle travaille dans cette formation de 2 jours.
Objectifs de la formation
- À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les défis spécifiques du management à distance et en mode hybride.
- Mettre en œuvre des stratégies de communication et de collaboration efficaces.
- Gérer la motivation et l'engagement de l'équipe à distance.
- Adapter leur style de leadership aux besoins changeants de l'équipe.
Profil des bénéficiaires
- Toutes personnes désireuses d'adapter son management au distantiel et aux modes hybrides
- Avoir réalisé son pré-diagnostic en ligne
- En cas de formation en distanciel, disposer d'une (bonne) connexion internet et d'un ordinateur avec micro et webcam
Contenu de la formation
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Jour 1 :
- Module 1- Introduction au management à distance et en mode hybride : Comprendre les différences par rapport au management en présentiel. / Les défis spécifiques du management à distance. / Les avantages et les inconvénients des modes hybrides.
- Module 2- Communication et collaboration à distance : Techniques de communication efficace à distance. / Favoriser la collaboration au sein d'équipes dispersées. / Utilisation d'outils de travail à distance.
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Jour 2 :
- Module 3- Motivation et engagement à distance : Les théories de la motivation à distance. / Stratégies pour maintenir l'engagement de l'équipe. / Gestion des défis liés à la distance.
- Module 4- Adaptation du style de leadership : Identifier les besoins changeants de l'équipe. / Adapter son style de leadership aux contextes distants et hybrides. / Encourager l'autonomie et la responsabilité.
Intervenant(e) : Un(e) formateur(trice) formé(e) et expérimenté(e) parmi notre équipe pédagogique. Responsable pédagogique : Julien Acard est titulaire d'un Master 2 Sciences de l'éducation - Ingénierie de la Formation et des Compétences obtenu par le biais de la validation des acquis de l'expérience (VAE) à l'Université de Strasbourg et d'un Titre de coach professionnel certifié au RNCP. Après 10 ans d’expérience dans les métiers de la force de vente, du management d'équipes et de projets, il crée le cabinet Jacef en 2013. Sa riche expérience en formation et accompagnement pour adultes assure aux participants une approche expérientielle, pratique et conviviale de la formation.
- Évaluation des acquis des participants : Évaluation avant, pendant et après la formation via des questionnaires d’auto-évaluation, quizz et mises en situation pour mesurer la progression pédagogique.
- Évaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire à chaud, rendez-vous de suivi individuel (à froid).
- Remise d’une attestation d’assiduité, en fin de formation.
- Possibilité de bénéficier, en option, d’un suivi individuel et personnalisé pour la mise en application des apprentissages de la formation. Nous consulter
- Notre cabinet s’appuie sur une pédagogie active et participative basée sur de nombreux cas pratiques issus des retours d’expériences des participants et de l’intervenant. En outre, le séquencement du module implique une alternance entre des apports théoriques et méthodologiques d’une part et des exercices pratiques et mises en situations personnalisées (jeux de rôles, simulations) d’autre part. Enfin, l'intervenant accompagne les participants à construire un plan personnel d’actions pour mettre en pratique leurs apprentissages.