Adapter son management en situation de crise
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Formation créée le 18/09/2023. Dernière mise à jour le 14/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Les crises surviennent à tout moment dans le monde professionnel, mettant à l'épreuve les compétences des managers. Êtes-vous prêt à adapter votre management pour maintenir la stabilité de votre équipe ? Participez à notre formation de 2 jours pour apprendre à prendre des décisions rapides et éclairées, à communiquer efficacement et à maintenir la cohésion en période de crise.
Objectifs de la formation
- À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les caractéristiques des situations de crise et leurs impacts sur le management.
- Mettre en œuvre des stratégies de gestion de crise pour maintenir la stabilité.
- Communiquer efficacement en période de crise avec les membres de l'équipe.
- Gérer le stress et maintenir la cohésion de l'équipe pendant les moments difficiles.
Profil des bénéficiaires
- Toutes personnes désireuses d'adapter son management en situation de crise
- Avoir réalisé son pré-diagnostic en ligne
- En cas de formation en distanciel, disposer d'une (bonne) connexion internet et d'un ordinateur avec micro et webcam
Contenu de la formation
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Jour 1 :
- Module 1 - Comprendre les situations de crise : Identification des caractéristiques des situations de crise. / Les impacts sur le management et l'équipe. / Les défis spécifiques du leadership en temps de crise.
- Module 2- Stratégies de gestion de crise : Planification et préparation en cas de crise. / Prise de décisions rapides et éclairées en situation de crise. / Gestion des ressources et de la stabilité pendant la crise.
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Jour 2 :
- Module 3- Communication efficace en période de crise : Techniques de communication en situation de crise. / Gestion des informations sensibles et des relations avec l'équipe. / Maintien de la confiance et de la cohésion.
- Module 4- Gestion du stress et de la cohésion d'équipe : Techniques pour gérer le stress personnel et de l'équipe. / Renforcement de la cohésion et du soutien mutuel. / Rétablissement après la crise et préparation pour l'avenir.
Intervenant(e) : Un(e) formateur(trice) formé(e) et expérimenté(e) parmi notre équipe pédagogique. Responsable pédagogique : Julien Acard est titulaire d'un Master 2 Sciences de l'éducation - Ingénierie de la Formation et des Compétences obtenu par le biais de la validation des acquis de l'expérience (VAE) à l'Université de Strasbourg et d'un Titre de coach professionnel certifié au RNCP. Après 10 ans d’expérience dans les métiers de la force de vente, du management d'équipes et de projets, il crée le cabinet Jacef en 2013. Sa riche expérience en formation et accompagnement pour adultes assure aux participants une approche expérientielle, pratique et conviviale de la formation.
- Évaluation des acquis des participants : Évaluation avant, pendant et après la formation via des questionnaires d’auto-évaluation, quizz et mises en situation pour mesurer la progression pédagogique.
- Évaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire à chaud, rendez-vous de suivi individuel (à froid).
- Remise d’une attestation d’assiduité, en fin de formation.
- Possibilité de bénéficier, en option, d’un suivi individuel et personnalisé pour la mise en application des apprentissages de la formation. Nous consulter
- Notre cabinet s’appuie sur une pédagogie active et participative basée sur de nombreux cas pratiques issus des retours d’expériences des participants et de l’intervenant. En outre, le séquencement du module implique une alternance entre des apports théoriques et méthodologiques d’une part et des exercices pratiques et mises en situations personnalisées (jeux de rôles, simulations) d’autre part. Enfin, l'intervenant accompagne les participants à construire un plan personnel d’actions pour mettre en pratique leurs apprentissages.