S'approprier le rôle de chef de projet
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Formation créée le 18/09/2023. Dernière mise à jour le 27/09/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Découvrez notre formation de deux jours dédiée à la maîtrise du rôle de chef de projet. Acquérez les compétences essentielles pour gérer avec succès des projets, de la planification à la réalisation. Rejoignez-nous pour devenir un chef de projet compétent et efficace.
Objectifs de la formation
- À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre en profondeur le rôle et les responsabilités d'un chef de projet.
- Maîtriser les outils et les techniques de planification et de gestion de projet.
- Appliquer les meilleures pratiques pour la conduite efficace de projets.
Profil des bénéficiaires
- Toutes personnes désireuses de s'approprier le rôle de chef de projet
- Avoir réalisé son pré-diagnostic en ligne
- En cas de formation en distanciel, disposer d'une (bonne) connexion internet et d'un ordinateur avec micro et webcam
Contenu de la formation
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Jour 1 :
- Module 1- Introduction au rôle du chef de projet : Définition du rôle et des attentes. / Compétences clés d'un chef de projet. / Le lien entre projet et stratégie d'entreprise.
- Module 2- Planification de projet : Établissement d'objectifs et de livrables. / Création d'un plan de projet. / Identification des parties prenantes et gestion des risques.
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Jour 2 :
- Module 3- Gestion opérationnelle de projet : Suivi de l'avancement du projet. / Communication efficace avec l'équipe et les parties prenantes. / Résolution des problèmes et prise de décision.
- Module 4- Clôture de projet et retour d'expérience : Livraison et évaluation des résultats. / Capitalisation des enseignements du projet. / Amélioration continue de la gestion de projet.
Intervenant(e) : Un(e) formateur(trice) formé(e) et expérimenté(e) parmi notre équipe pédagogique. Responsable pédagogique : Julien Acard est titulaire d'un Master 2 Sciences de l'éducation - Ingénierie de la Formation et des Compétences obtenu par le biais de la validation des acquis de l'expérience (VAE) à l'Université de Strasbourg et d'un Titre de coach professionnel certifié au RNCP. Après 10 ans d’expérience dans les métiers de la force de vente, du management d'équipes et de projets, il crée le cabinet Jacef en 2013. Sa riche expérience en formation et accompagnement pour adultes assure aux participants une approche expérientielle, pratique et conviviale de la formation.
- Évaluation des acquis des participants : Évaluation avant, pendant et après la formation via des questionnaires d’auto-évaluation, quizz et mises en situation pour mesurer la progression pédagogique.
- Évaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire à chaud, rendez-vous de suivi individuel (à froid).
- Remise d’une attestation d’assiduité, en fin de formation.
- Possibilité de bénéficier, en option, d’un suivi individuel et personnalisé pour la mise en application des apprentissages de la formation. Nous consulter
- Notre cabinet s’appuie sur une pédagogie active et participative basée sur de nombreux cas pratiques issus des retours d’expériences des participants et de l’intervenant. En outre, le séquencement du module implique une alternance entre des apports théoriques et méthodologiques d’une part et des exercices pratiques et mises en situations personnalisées (jeux de rôles, simulations) d’autre part. Enfin, l'intervenant accompagne les participants à construire un plan personnel d’actions pour mettre en pratique leurs apprentissages.